新華社悉尼5月10日電 通訊：硬核抗疫，逆勢成長——兗煤澳洲抗疫成功故事

　　新華社記者楊敬忠

　　澳大利亞專營煤炭生產(chǎn)商兗煤澳大利亞有限公司（下稱“兗煤澳洲”）近日發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，今年第一季度該公司員工未出現(xiàn)新冠病例，旗下各礦正常運(yùn)營，產(chǎn)銷量同比均增長10%以上，還完成了重大一級資產(chǎn)股權(quán)收購。

　　兗煤澳洲作為擁有5000余名員工的大型中資能源企業(yè)，在全球眾多能源企業(yè)受新冠疫情沖擊被迫停產(chǎn)、效益驟降之時取得如此業(yè)績，公司疫情防控調(diào)度指揮負(fù)責(zé)人謝里夫·巴拉解釋說：“我們的大股東兗礦集團(tuán)從中國疫情暴發(fā)后就和我們分享疫情防控信息，發(fā)送預(yù)警報(bào)告，我們比澳大利亞其他同行更早了解新冠病毒，更早做出部署。”

　　“我們的中方同事結(jié)合澳大利亞國情和礦業(yè)慣例，將兗礦集團(tuán)在中國國內(nèi)防疫和復(fù)產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)，融入兗煤澳洲統(tǒng)一的應(yīng)對管理計(jì)劃和防控措施中。兗煤澳洲的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案兼具中澳特色，因地制宜，行之有效。”巴拉自豪地說。

　　巴拉所說的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案正式名稱為“兗煤澳洲病毒大流行管理計(jì)劃”，涵蓋準(zhǔn)備、預(yù)警、一級應(yīng)急、二級應(yīng)急、三級應(yīng)急和恢復(fù)六個階段，每個階段的劃分界定、關(guān)鍵響應(yīng)措施、啟動針對性行動等，都有全面細(xì)致規(guī)定。

　　根據(jù)該計(jì)劃，兗煤澳洲在3月中旬澳大利亞疫情突然快速蔓延時，迅速將防控轉(zhuǎn)入二級應(yīng)急階段，悉尼總部、紐卡斯?fàn)栁锪髦行暮凸蚕矸?wù)辦公室員工率先實(shí)行居家遠(yuǎn)程辦公，幾天后，各礦行政管理職能人員也實(shí)行居家辦公，有效實(shí)現(xiàn)社交疏離，切斷傳染途徑。

　　公司決策層在制定預(yù)案的同時，對旗下礦井防護(hù)要求也細(xì)致入微，不僅出臺了標(biāo)準(zhǔn)化疫情報(bào)告和管控措施及工具，還對疫情防控各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和精確指導(dǎo)。事實(shí)證明，這些現(xiàn)場防疫措施卓有成效。

　　4月9日，警方防疫工作隊(duì)突然出現(xiàn)在兗煤澳洲沃克山煤礦現(xiàn)場，進(jìn)行突擊檢查。該礦位于澳大利亞疫情最嚴(yán)重的新南威爾士州，有員工1300多人，是兗煤澳洲的旗艦資產(chǎn)之一。礦井安全經(jīng)理亞當(dāng)·賴斯陪同警方檢查，現(xiàn)場介紹礦井防控疫情的做法。

　　警方看到，進(jìn)礦登記處設(shè)立了信息臺，每天發(fā)布最新疫情通報(bào)和預(yù)警、防護(hù)信息。礦井入口設(shè)立紅外體溫檢測點(diǎn)，所有進(jìn)礦人員必須從指定通道過檢，體溫異常者必須立即離礦返家進(jìn)行保護(hù)性自我隔離。

　　行政辦公、設(shè)備維檢、物資倉儲等全部實(shí)行進(jìn)出口隔離，并在室內(nèi)外走廊用箭頭標(biāo)識行走路線，寬處分行、窄處單行，防止人員近距離相向而行時可能出現(xiàn)的感染。

　　在所有室內(nèi)場所，警方看到，除了嚴(yán)格按照政府規(guī)定限定每次進(jìn)入人數(shù)外，沃克山煤礦還對所有座位進(jìn)行編號，員工嚴(yán)格按照政府防疫要求對號入座，并登記備查。

　　礦區(qū)指定區(qū)域、作業(yè)場所、作業(yè)車輛和設(shè)備全部配備消毒和清潔用品，詳細(xì)列出設(shè)備和車輛上的消殺部位和頻次，作業(yè)車輛和設(shè)備交接班前后必須實(shí)施消殺。

　　看到礦井的社交疏離和疫情防控措施如此嚴(yán)密、具體，防疫工作隊(duì)帶隊(duì)警官伸出大拇指稱贊：“你們的防疫工作做得非常好！”

　　兗煤澳洲的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)總經(jīng)理塞巴斯蒂安·德科寧在疫情防控中扮演了總指揮角色，除了制定和完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，還組織各專業(yè)部門風(fēng)險(xiǎn)評估。

　　德科寧對記者說：“新冠疫情是一種不確定風(fēng)險(xiǎn)，我們要把可能的風(fēng)險(xiǎn)識別出來，實(shí)施精準(zhǔn)打擊。基于疫情報(bào)告、市場前景、財(cái)務(wù)模擬和情景分析，定期對公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定相應(yīng)預(yù)案和措施，確保了正常運(yùn)營。”

　　“以財(cái)務(wù)資金為例，通過情景分析，判斷各類風(fēng)險(xiǎn)，再加以驗(yàn)證，然后制定現(xiàn)金保障措施、緊急現(xiàn)金管理協(xié)議等予以應(yīng)對。”他說。

　　正是因?yàn)槭孪茸鲎懔孙L(fēng)險(xiǎn)評估和準(zhǔn)備工作，兗煤澳洲在澳大利亞疫情發(fā)生后還完成重大一級資產(chǎn)股權(quán)收購，在合資伙伴打算出讓莫拉本煤礦10%股權(quán)時，兗煤澳洲果斷出手，在疫情逆境中實(shí)現(xiàn)成長。

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責(zé)任編輯： 邱麗芳