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　　何康林（中）與牧民群眾座談。

　　資料圖片

　　在群眾眼中，他是個好人，深受喜愛和擁戴；在干部眼中，他是個忙人，最遠的藏寨也能見到他的身影；在同事眼中，他是個能人，遇到困難總能破冰前行……

　　他叫何康林，2011年10月擔任四川鄉城縣委書記；2014年5月，調任甘孜縣委書記。

　　“干部離群眾有多近，群眾就和干部有多親”

　　“地里莊稼長勢怎么樣？還有什么困難？”6月20日，端午節這天，何康林又一次到甘孜縣馬鄉來馬村結對“親戚”扎西家走訪。扎西每到換季就喘得厲害，何康林說：“找個時間去康定看病，我幫你聯系州醫院的醫生。”

　　多年的群眾工作讓何康林體會到，只有心中牽掛著群眾，才能做到心往下想、眼往下看、腳往下走，才能受到“家家請你喝酥油茶”這樣質樸而又真誠的歡迎。

　　6月21日，驅車5個多小時方入深山牧場。夜晚，在查龍鎮查龍村俄呷家，何康林與基層干部和20多位趕來的牧民，拉起如何脫貧致富的家常，夜深人未散，心更暖。面對農牧民群眾提出的問題，何康林仔細聆聽、認真記錄，他說，“一定帶回去認真研究，多想辦法。”

　　“把群眾裝在心中，為群眾辦實事，群眾才會把你當親人。我們的一切努力，只是為了群眾滿意！”何康林如是說。

　　干部離群眾有多近，群眾就和干部有多親。擔任縣委書記4年來，藏家村寨是他的“棲息地”，田間地頭是他的“辦公室”，何康林走遍了兩個縣34個鄉鎮315個村，走訪農戶400余戶1800余人。只要一提到何康林，農牧民群眾都會豎起大拇指連聲稱贊：“聯扎，亞莫熱！”（藏語：親戚，好！）

　　“縣里再困難，花在百姓身上的錢一分都不能少”

　　“通水那天，全村老少都來了，把潔白的哈達系在出水管口。”2012年8月那個感人的場景，至今仍深深地刻在鄉城縣沙貢鄉達根村村委會主任鄧珠的腦海中。由于缺水，過去每到灌溉季節，村民們經常糾紛不斷。縣里投資30多萬元，一條大口徑引水管道把兩公里外的山泉引進村，給400多名村民和1000多畝莊稼解了“渴”。

　　這一切得益于時任鄉城縣委書記何康林提出的以路、水、橋、電為主的“四小工程”建設。

　　大山連大山、河谷依河谷，鄉城兩萬多名藏族農民沿河相居、依山而耕，受自然條件和經濟社會發展水平限制，要么缺橋過河，要么缺路下山，要么缺水飲用……據統計，到2011年，未能解決安全飲水、農村照明、道路交通等問題的村落，涉及全縣近80％的農村人口。

　　2012年一開年，鄉城縣財政拿出2000萬資金投入農村基礎設施建設中，占到上年縣本級財政收入的近50％。鄉城縣“小工程、大民生”的做法贏得群眾擁護。只要聽說哪里修路架橋需要搬石材，大家袖子一挽就自發地來了。僅2012年，全縣“四小”工程的投工投勞就折合近1500余萬元。如今，鄉城縣12個鄉鎮89個村實現道路村村通，3726戶農戶水、電、通訊、太陽能實現全覆蓋。

　　“縣里再困難，花在百姓身上的錢一分都不能少，要把有限資金用在刀刃上。”這是何康林多年來始終不變的信念。

　　到甘孜縣履職后，何康林深入基層調研，推進“民生大改善”專項攻堅，落實民生項目276個，投入資金6.5億元，有效解決一大批民生問題。

　　“藏區要發展，黨員必須帶好頭”

　　鄉城和甘孜兩縣分處甘孜藏區南北，無論基礎條件、資源稟賦，還是人文環境、工作側重都迥然不同，但無論在哪里，何康林總能破冰前行。

　　服務群眾講究方法。何康林創新藏區社會治理方式，推行以“認識人人、服務人人、人人需要、人人喜歡”為載體的藏區網格化管理，改革鄉村治理。針對蟲草采挖涉穩問題突出的實際，創新性實施了“群眾跟著蟲草走、干部跟著群眾走”的蟲草管理和服務辦法，歷時4年，數萬群眾采挖蟲草實現零傷亡事件，深受群眾好評。

　　“藏區要發展，黨員必須帶好頭。”如何抓好藏區的基層黨建工作？何康林思考著，實踐著。

　　去年底，甘孜縣委對全縣各鄉進行綜合摸排，發現斯俄鄉存在干部管理松散、“走讀”現象嚴重、服務意識差等問題。為讓斯俄鄉擺脫后進“帽子”，何康林先后兩次約談鄉黨委書記，逐一分析存在的突出問題。他帶頭掛帥庭卡、茶扎、斯俄等鄉的集中整頓，落實22名縣級黨員領導蹲點開展整頓工作，指派23名縣級機關科級領導干部擔任后進村第一書記。

　　打鐵還需自身硬。何康林講政治守規矩，嚴格執行黨風廉政建設各項規定，以自己的實際行動影響和帶動班子的廉政建設，班子成員無人違紀違規違法。2011年以來連續4年，鄉城縣黨風廉政建設群眾滿意指數名列四川省前四名、全州第一名。